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10bet官网中文网址2017年社会责任报告(宣传稿)

来源: 发布日期:2020-04-02 浏览次数:136

 

砥砺奋进  勇立潮头

争创国资运营一流平台

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改组组建省级国有资本运营平台公司是顺应新一轮国资国企改革发展的需要,也是立足浙江实际作出的一项重大改革举措。201729日,10bet官网中文网址改组设立。在过去的一年里,作为国有经济布局优化的“调控器”、国有资产资本化的“操盘手”、国资国企管理体制改革的“试验田”、服务我省产业转型的“引导者”、国有资产资本运作顶层设计的“智囊团”,公司认真贯彻落实省委省政府的各项决策部署,按照以管资本为主完善国资管理体制的要求,全力推进转型创新发展,着力发挥“资源配置平台”、“资本运作平台”、“战略投资平台”三大平台功能,构建权责明确、控放适度、运转高效、管理顺畅的母子公司管控模式,提出“1233”发展战略及“135”战略步骤,形成文化共识,坚决践行国有企业社会责任、经济责任和政治责任,在公司改组建关键的第一年里,平稳过渡、扎牢基础,朝着打造治理规范、制度科学、运作专业、竞争力强的一流省级国有资本运营平台迈出坚实的第一步。

一、深化改革创新,发挥平台职能。作为国有资本市场化运作的专业平台,贯彻落实省委省政府决策意图,用市场化的方式提高国有资本配置和运营效率,是公司的职责和使命所在。发展元年,公司紧扣“打基础、聚合力、谋发展”的工作主线,迅速推进组建运营各项事宜,起步顺利、工作扎实、成效显著,在优化国资布局、服务区域发展方面,有效发挥了平台的职责功能。一是夯实业务基础,助力国有经济优化布局。按照全合并口径,至2017年末,公司资产总额达1510亿元,净资产达410亿元;全年实现营业收入3399亿元,利润总额47亿元,净利润35亿元,同比分别增长28.8%25.8%30.2%在内外调研、集思广益基础上,公司理清发展思路,研究提出了“1233”的发展思路和“一年强基础、三年上台阶、五年创一流”的分阶段目标,《发展战略研究报告》1110日正式发布。公司积极开拓市场化业务,充分发挥在股权投资、基金投资、租赁等方面的业务优势,累计决策实施项目23个,完成投资总额83亿元。完成十博体育主页本、十博体育主页产两家新设子公司的组建,推进新平台运作。加快基金业务布局,深入研究浙江省国有企业改革发展基金设立方案,与中国国新等知名央企、省属企业、民企达成初步合作意向;研究拟订了母基金设立方案;主导设立上市公司并购基金;积极推进国同基金启动运作和项目落地等。二是提升核心能力,服务我省产业转型升级经多方反复沟通协调,省政府正式批复,明确省建设集团、赞成集团、凯喜雅等三家企业由公司作为出资人,并理顺持股企业股权收益关系。为加快存量资产盘活,公司完成信江项目挂牌转让,启动朗健基金份额回购;加大经营性房产出租力度;启动以存量房产发行CMBN;加快富物和富建相关房产、股权、债权转让工作;积极推进广德墙材无偿划转至能源集团工作。公司积极行使股东权利,实施股权分类管理;根据“以管资本为主”的要求,研究与持股一级企业的界面关系。对21家持股企业派出董监事进行调整。积极参与省属企业内部重组、股权多元化、上市培育等。为扩大融资渠道,公司启动银行间及交易所市场直接融资工作,注册发行规模80亿元,顺利完成发债评级,获得中诚信评级“AAA”最高级别信用等级。三是形成管控体系,深化国资国企管理体制改革。完善公司法人治理结构,公司建立“规范、高效”的决策体系,制定党委会、董事会议事规则,明确董事会下设委员会,为董事会提供决策支撑。开展职业经理人制度下公司经营层工作权责、运行机制等方面的研究,探索职业经理人制度与现行国有企业运行管理规则的有机融合。全面搭建管控体系,根据总部四大中心职能定位,拟定79项制度制定计划,出台制度45个;通过实行财务负责人外派制度、派出所属公司董监事等切实加强业务链条的延伸管控,确保信息对称、决策高效。推行全面风险管理,全面梳理管理流程、业务流程,查摆风险点,提出风险防范举措,并建立预警机制,确保国有资本运营安全;明确监事会、审计法务、纪检监察、财务等部门的监督职责,增强制度执行力;积极开展金融、基金业务风险排查,摸清经营风险,杜绝风险隐患。

二、夯实党建基础,强化从严治党。公司党委牢固树立“党建也是生产力”理念,围绕“把方向、管大局、保落实”作用发挥,以“强化核心、融入中心、凝聚人心”为主线,结合初创实际,抓规范、强基础、聚合力、促发展,有力推动了党建工作和国资运营深度融合,有效发挥了国有企业在坚持党的领导、加强党的建设方面的引领作用。一是发挥党委领导作用,健全完善党建工作机制。公司党委始终把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为首要政治任务,推动公司形成学习教育的良好氛围和惯性,得到了时任省委常委、组织部长任振鹤在全省“两学一做”学习教育现场推进会上的点名表扬;党的十九大闭幕后,公司党委邀请冯波声书记下企业第一站到公司宣讲十九大精神,党委班子成员先后到所属公司进行宣讲;把理论学习作为公司重要会议的第一项议程予以固化;设立了“融智讲堂”学习平台。公司注重健全完善党建工作机制,通过制定党委会议事规则、贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法等制度,从制度层面进一步明确党委研究讨论是董事会决策重大问题的前置条件;在省属企业中较早将党建工作总体要求纳入公司章程,并全面覆盖二三级企业;先后制定出台15项党务纪检管理制度,基本形成适应现代企业制度要求和省级国资运营平台建设需要的党建制度体系。公司党委多管齐下,强化考核、落实主体责任,制定了《党建工作考核管理办法》,运用KPI考核法,并将党建考核结果与经营业绩考核挂钩;坚持以问题为导向,党委书记牵头制定了“5+2”清单,明确抓基层党建整改问题;建立党建例会制度。二是注重党风廉政建设,强化作风引领。把履行好党风廉政建设主体责任和监督责任纳入公司章程,加强廉政考评体系建设;全力支持纪委监督执纪履职,设置纪检监察部。结合公司行业特点,出台员工廉洁从业“八条军规”,重点对不正当利益输送、保守商业秘密和维护股东权益作了明确规定,并与员工签订《廉洁从业承诺书》,公司总部全体员工和各所属公司领导班子成员均建立了电子廉洁档案。坚持把“四种形态”作为全面从严治党的利器,在第一种形态上狠下功夫,持之以恒推进“清廉国企”建设,为公司发展提供坚强的纪律保障。三是巩固意识形态阵地,落实信访维稳责任。公司党委坚守意识形态阵地,按照“唱响主旋律、打好主动仗”的基本要求,采取多种形式,不断巩固、拓展思想政治工作的主阵地,为公司发展营造良好的舆论氛围和思想保障。公司党委把信访维稳工作纳入重要议事日程,党委会、党委中心组专题学习会定期听取信访维稳工作情况汇报,并成立了信访维稳工作领导小组;积极做好信访维稳预测预警工作,重点围绕浙江赞成集团和凯喜雅集团两家省属改制企业,开展不稳定因素排确保不发生群体性上访事件。制定出台了信访管理、应急处置等制度。重大节会期间,落实领导带班和24小时值班备勤制度,确保突发事件能及时处置、及时化解、及时汇报。

三、坚持党管干部、发挥市场作用。公司党委坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合,按照党组织把关、董事会选聘、市场化选择、契约化管理的思路,突破现行体制机制限制,在更广阔的视野下吸纳更多优秀人才,为实现打造省级一流国有资本运营平台提供强有力的人才支撑。一是全球选聘职业经理人,推进国企全面深化改革。有序实施职业经理人制度,是国企改革的一项重要举措。620日,公司面向全球市场化公开选聘3名职业经理人担任公司总经理和副总经理。整套经营班子选聘职业经理人,其市场化力度之大在浙江尚属首次,标志着浙江国企职业经理人制度改革再进一步。3个岗位均采用弹性薪酬模式,除了基本年薪,另外一部分绩效年薪与经营业绩、综合考核结果挂钩,并设单项奖励。同时,公司通过制订职业经理人薪酬分配、绩效考核等一系列配套制度,建立一整套与市场化接轨的激励约束与监督机制。在省委组织部、省国资委领导支持下,职业经理人制度在公司的具体实践历时 6个多月,落实10个环节具体工作,12副三名职业经理人在20181月份全部正式到岗。二是拓宽选人用人渠道,统筹人才队伍建设。公司先后完成了总部部门负责人和四家子公司班子人选选聘工作。切实加大人才引进力度,做好人才储备。公司目前中高级职称员工占比例超过三分之一,本科以上学历超过80%,研究生学历占35%三是形成文化共识,促进员工发展。1110日,公司《文化共识》手册正式发布,公司LOGO及“ZSCO10bet”中英文简称正式投用,“富浙”企业品牌建设全面启动。按照“大家文化大家建”的思路,《文化共识》的发布代表着公司核心理念和文化共识的提炼,明确了“打造具有国际视野、创造卓越价值的一流国资运营平台”的企业愿景和“道正、术精、资通、人和”的核心价值观,增进员工对企业的认同感和归属感。此外,通过积极探索构建多层次、多形式的教育培训体系,提升员工素质和工作能力,为公司发展提供综合保障。

四、狠抓安全生产和节能减排,践行社会公益责任。公司牢固树立安全发展理念,重视节能减排工作,促进企业稳健、科学发展。同时,不忘回馈社会,感恩社会,服务省属企业改制,落实社会公益责任。一是积极贯彻上级有关安全生产的各项决策部署。成立公司安全生产委员会,层层落实安全生产主体责任,深入推行安全生产制度化和规范化管理,高度重视安全生产的投入保障。2017年公司未发生一起人身伤残、火灾、突发性安全事件,重大安全隐患整改率100%,安全生产形势持续稳定。二是牢固树立节能环保、绿色低碳、保护环境的生态理念。先后修订完善了《节能减排管理办法》等制度,持续推进绿色办公,加快推行无纸化办公,对汽车用油等采取有效措施,努力实现企业降本增效,促进资源可持续利用。三是服务省属企业改制,不忘回馈社会初心。积极做好离退休人员统筹外费用保障工作。2017年度,公司累计承担原浙江省轻工业厅(现浙江省赞成集团)、原浙江省丝绸集团(现浙江省凯喜雅集团)和浙江省建设投资集团9700多名改制前离退休人员统筹外费用3985万元,切实保障了离退休人员的合法权益;公司积极做好原省属改制企业住房基金,及时办理了房改住房基金退款、房产维修保养等事宜,真心实意为改制企业职工办实事。积极做好援疆工作,落实援疆干部人才,并为援建单位提供45万元资金用于建设信息化管理平台。认真开展精准扶贫,与金华塔石乡及其四个薄弱村开展结对帮扶工作。选派4位同志参加丽水松阳县剿灭劣V类水督导工作。